經營管理
柴里煤礦厚植高質量發展人才優勢
發布時間:2020-04-03 文章來源: 作者:王璇 盧利 瀏覽:

 

柴里煤礦深入推進“人才強企”戰略,聚力實施“三才四+”人才培養機制,推進干部職工隊伍建設專業化、科學化、制度化,著力建設一支結構合理、能力全面、素質優良的復合型人才隊伍,為礦井的持續健康發展提供堅強的人才保障和智力支持。

“我們堅持黨管人才、重點培養、備用結合、優勝劣汰的原則,有針對性地培養重點人才,儲備一批后備人才,實現人才隊伍結構的科學合理、有效配置?!痹摰V黨委書記趙連永說。

該礦設立后備干部人才、專業技術人才、青年工匠“三才”培養目標, 打造優秀人才籌備梯次化、選拔公開化、培養科學化、使用統籌化機制,著力構建唯才是舉、人才輩出、人盡其才、才盡其用的人才培養發展局面。

瞄準“三才”培養目標,該礦根據礦井人才需求情況,有針對性地實施人才培養計劃。他們按照單位推薦、專業把關、組織考察、研究決定的推薦選拔原則,分層次、分專業建立后備干部庫,結合各專業技術人員現狀,按照層級培養的方式,做好“三才”培養工作,確保每年培養后備干部人才50人、專業技術人才30人、青年工匠20人。

“我們圍繞選拔、培養、吸引、使用四個環節,進一步健全了‘平臺+政策’集聚人才、‘項目+激勵’用好人才、‘述職+評議’考核人才、‘提升+規劃’培養人才的‘四+’機制?!痹摰V組織人事科科長周國梁介紹說,人才管理關乎企業的核心競爭力,他們堅持選拔與推薦、管理與考核、儲備與使用同步進行,建立健全優勝劣汰、動態管理、科學合理的人才管理與考評體系,既培養好人才,又實現了人盡其用。

該礦優化干部選拔推薦、青年大學生職工管理、公開選拔招聘管理人員機制,為后備人才提供發展平臺。為真正讓優秀技術人才有為有位,該礦堅持統籌施策,創新開展 “雙百、雙創、雙提工程”項目建設,激勵專業技術人才發揮技術優勢和聰明才智,提高企業的創新創造能力。

同時,該礦注重加大對各專業技術人員的培養使用力度,推行分類管理、分專業培養,形成專技資格、職稱聘任和技術通道層次分明、遞進有序、考核科學、持續暢通的專技人員成長機制。嚴格落實集團公司青年人才“393”培訓計劃,優選中層后備干部、科區級后備干部、智能開采技術技能人員進行培養培訓,進一步拓展后備人才職業發展空間、暢通成長進步渠道。

在此基礎上,該礦根據崗位性質、崗位職責和特點要求,進一步健全人才考核評價和管理干部考核評價機制,對考核不合格、業務能力不全面、群眾公認度低的后備人才實行降級淘汰,重新推薦選拔,以此倒逼干部職工持續提升綜合素質。

“人才是第一資源。實現幸福強礦目標,需要打造一支既有理論知識又有實踐經驗的高技能專業型人才隊伍,我們將堅持走好人才強企之路,積極為職工搭建成長成才的階梯,構筑施展才華的舞臺?!痹摰V礦長劉金輝說。