經營管理
花的少 省的巧!付煤公司提升預算管理水平促進成本精細管控
發布時間:2020-04-02 文章來源:網上投稿 作者:馬森、張程 瀏覽:

 

“近年來,礦井的高產能、高效益、高收入掩蓋了成本管理的漏洞與缺陷,我們要堅定不移按照集團公司工作部署,積極轉變經營管控重點和方向,大力通過內部挖潛,降本增效來提升利潤水平?!比涨?,在付村煤業公司經營分析會上,經理于華兵如是告誡與會人員。

據了解,今年以來,該公司立足降本增效,強抓經營管控,從大處著眼,從小處入手,踐行“大成本”管理理念,著力提升成本預算管理水平,促進成本精細管控,為企業的穩健發展奠定了堅實的基礎。

面對嚴峻經營形勢和疫情影響,該公司對照集團公司《全面預算工作編制指導意見》,在企業管理規劃機制上依據市場變化積極應用“變化管理”理念,悄然進行著革新?!拔覀儑腊押贤芾黻P,所有立項保證‘陽光采購’,在對外業務洽談中,采用靈活方式打破常規進行談價、議價,不放過任何一項降價的機會?!痹摴矩攧湛偙O羅忠介紹說,他們運用內部評審、外部競標方式,與往年相同類型的項目進行比較,使價格參考依據不再單一,以此節約生產成本避免浪費。據介紹,在3月上旬的內部修理評審工作中,該公司對內部自修、外委維修靈活競價,節約資金58.68萬元。

為實現節支降本,該公司著重加大設備維修監管力度。在設備維修過程中,根據設備損壞情況,進行細致的市場調研比價進行合理定價,擇優選定報價低、資質齊全的廠家承修,從一點一滴節約維修成本,降低維修費用。結合設備包機制和點檢計修,執行“事故賠付”制度,對所有在保修期

內設備統計匯總,凡非人為操作造成設備故障,鑒定無誤后聯系廠家進行維修復用、設備賠付?!斑@就像家庭購買家電,除了品質之外最關心的一定是售后服務。因此我們在設備計劃的前期,就要首先關注合作商家在售后維修方面的優勢?!惫芾硪巹澘崎L陳奎介紹,前不久,在采煤機截割電機執行“事故賠付”制度中,追責廠家賠付7000余元。

該公司不斷優化工作方法,按照“量入為出、留有余地”的原則,進一步加強專項資金的管理,對專用資金管理實行過程管控。及時收集整理各類計劃基礎資料,從申報、立項、實施、驗收各環節跟蹤管理,不斷完善專用資金管理措施,實現管理精細化,使專項資金真正做到服務安全、服務生產。

“在內部挖潛方面,我們堅持以點帶面、以小見大的方法,促進降本增效工作的開展?!绷_忠說。該公司對生產單位提交的采購、修理、加工、改造、檢測、技術服務等項目,堅持深入現場,嚴格按規定和現場實際進行審核,切實做好市場調研,對實施的必要性和合理性進行項目評估,使各項工作既符合上級規定,又滿足安全生產,實現節約最大化,提高企業整體經濟效益。