黨群工作
清風揚帆行自遠——走進礦區感受“格局、作風、執行力”主題實踐活動帶來的新氣象
發布時間:2020-04-07 文章來源: 作者:張方會 王亞峰 王娟 謝麗琴 高龍 瀏覽:

 

編者按:2020年,棗礦集團大事難事要事集聚,歷史遺留問題交織,任務目標繁重艱巨,重大考驗前所未有,要想實現企業的高質量可持續發展,必須凝聚“爬坡過坎、滾石上山”的強大合力。

在這種形勢下,集團公司黨委深入開展“三項教育”和“格局、作風、執行力”主題實踐活動,目的就是引導各級管理人員以胸懷全局勇于擔當的大格局、踏石留印抓鐵有痕的硬作風、善始善終善作善成的執行力,謀劃工作、落實工作、推進工作,確保安排部署落實落地、夢想藍圖成為現實。

為更好地詮釋開展“格局、作風、執行力”主題實踐活動的重大意義和其引導發展、整飭作風、推進工作的重大作用,推動主題實踐活動走深走實,4月1日,本報分三個采訪組,走進礦區部分單位進行實地采訪,一探他們的生動實踐?!?/p>

大格局成就大作為

未到田陳煤礦,遠遠就看到一片欣欣向榮景象:煙囪直插云霄,涼水塔巍峨壯觀,各類建筑鱗次櫛比……田陳富源2×35萬千瓦煤矸石發電項目已拔地而起。

這一切,似乎預示著美好的未來。然而,田陳煤礦黨政一班人卻既喜又憂,喜得是項目建設雖受疫情影響,但整體推進平穩有序;憂得是項目建成后,發的電往哪里去?利潤從哪里來?怎樣走出國內火電普遍虧損的“泥淖”?

這一個個問題,尤如一塊塊巨石壓在該礦黨政一班人的心頭,而且,這些壓力隨著項目一天天成長,變得愈加沉重。

對此,集團公司早有清晰認識和精準判斷?!安唤鉀Q好這些問題,投產之日就是虧損之時,誕生之初就要面對生存危機。這絕不是危言聳聽,而是必然要面對的殘酷現實?!秉h委書記、董事長楊尊獻在項目建設初期就敲響了警鐘,指出項目建設只是萬里長征第一步,以后的路更長更難走。

在2019年工作會上,楊尊獻董事長、王立才總經理又明確要求,田陳富源發電項目要以商招商,培育產業集群,確保熱電聯產一體化運營項目落地,降低單純發電運營壓力。

“集團公司領導對項目謀劃的高站位、大格局、大手筆、大氣魄,不僅極大開拓了我們的思維,更為項目長遠發展打開了一片廣闊的新天地?!碧镪惷旱V黨委書記段成偉說。

說易做難,誰都知道,在這條路上,將有諸多不可預測的困難,將付出難以想象的艱辛。

“一代人有一代人的擔當。今天,既然我們處在這個崗位上,就必須有功成不必在我的大格局、功成必定有我的大擔當,扛起責任挑起重擔,直面困難,毫不退縮,勇往直前?!钡V長劉小平多次在班子會上,如此為大家伙加油鼓勁。

他們對接集團公司“打造本部經濟隆起帶”戰略部署,跳出項目看項目,站在高處謀發展,放眼電力全產業鏈,著力打造以熱電聯產為核心、覆蓋周邊10公里的循環經濟產業園。

圍繞這個目標,他們多路并進、同步推動。一方面,主動與地方政府深度對接,形成產業園建設規劃和土地調整規劃,另一方面,積極協調推進電網接入、供熱區域規劃。一方面,超前優化非煤產業,集中力量發展新型建材等關聯項目,另一方面,加大以商招商力度,積極引進用電、用熱、用汽、用灰渣等附產品的上下游相關企業。

在記者采訪的當日,該礦礦長劉小平跟隨楊尊獻董事長到無錫國聯集團考察,洽談供熱合作事宜,為產業園建設鋪路建橋。據悉,目前,該礦已與醫藥、地膜、石膏板、加汽砌塊、粉煤灰燒結磚等產品生產企業達成了合作意向。

“按著這個方向走下去,在不久的將來,富源熱電項目將從單純的發電企業,發展成以其為龍頭、上下游產業緊密協同、熱電聯產項目聚集、循環經濟鏈條完善、經濟和社會效益凸顯的經濟園區,成為集團公司打造本部經濟隆起帶的重要支撐?!倍纬蓚バ判臐M滿地說。

在高煤公司采訪時,記者對格局有了另一層深刻的感受和認識。

在這個相對年輕、產業單純的礦井,雖然沒有體會到大項目建設中的扣人心弦和蕩氣回腸,卻感受到了高煤人從骨子里浸透出來的站排頭的豪邁、走前列的氣魄、講奉獻的境界。

“一直以來,高煤公司都把自己定位為礦區增收創效的‘領頭羊’,不論是在市場寒冬期,還是在行業黃金期,我們爭做砥柱、展現擔當,把貢獻更多的效益當作義不容辭的責任,并為此自豪且不懈奮斗?!痹摰V黨委書記張廣亮說。

據介紹,在新冠疫情最為嚴重的二月份,高煤公司是礦區電煤保供單位以外第一個通過政府驗收、批準復工的礦井,也是集團公司極少數在二月份實現盈利的礦井之一。能夠實現這樣的效果,得益于該公司對形勢的超前預判、對防疫物資的超前儲備、對復工人員和措施的超前安排。高煤經驗,也為其他礦井復工復產、增收創效提供了借鑒和樣板。

近年來,高煤公司不僅扛起了礦區的創效大旗,在內部管理上也創出了一系列耀眼奪目、影響深遠的品牌,展現出了時時處處走在前列的風采。

在礦區率先實施的“手指口述”操作法,成為集團公司安全生產的規定動作;從清潔生產到綠色生態文明礦井建設,讓“白手套擦拭無灰塵”的綠色棗礦形象享譽全國;智能化選煤廠建設,探索出智能選煤新路徑,成為全行業學習的標桿;“三鏈五全”管理、全價值鏈管理、設備全生命周期管理等制度在礦區全面推廣,成為集團公司降本增效、節約挖潛的法寶。特別是創新實施的煤炭產銷深度協同模式,把煤炭“供給側”與“需求側”有機結合,以“經營煤炭”的新思路,推動煤炭產品結構、運輸結構、銷售結構深層次變革,實現了煤炭有效供給、高效供給、精準供給,這一模式在整個煤炭行業產生廣泛而深遠影響。

當前,面對防沖嚴峻形勢,高煤公司把實現安全生產作為首要任務,對標“標準工作面、標準作業時間、標準作業流程”三大要素,持續優化內部管理,推動裝備智能升級,力爭在沖擊地壓管理上樹標桿、創品牌,持續他們的管理領先之路。

有什么樣的格局,就有什么樣的結局。在采訪中,我們不難發現,胸懷大格局,才能站得高、看得遠、走得快,才能謀大勢、干大事、成大業。在集團公司“爬坡過坎、滾石上山”的攻堅階段,我們就需要領導干部有大格局、大境界、大擔當,把單位發展放在全集團大局中來衡量,把今天的工作用明天的眼光來考量,立足當前、著眼未來,胸懷大局、擔當使命,突破困難、掃除障礙,開創棗礦高質量發展新局面。

好作風帶出新氣象

作風建設要有新氣象、新作為。

一踏進七五煤礦,記者就被濃烈的干事創業氛圍所感染。礦井選煤技改工程當日全面啟動,重點工程建設克服疫情帶來的影響,強力推進,雷打不動。

這只是該礦轉作風抓落實的一個縮影。

為高效有序推進多項重點工程建設,他們成立了7個專班,按照專人、專職、專業、專辦、專責的原則配定人員,分解指標、壓死責任,系統集成、聯動作戰,嚴細考核、動態督導。

重點工程如此,其他工作也是如此。

“常走的路不長草?!闭劶叭绾无D變作風,礦黨委副書記、工會主席權尊云一語破的。撲下身子、邁開雙腿,到基層去、到現場去、到問題集中的地方去,在身體力行中增強服務意識、提高履職能力。

職工踩著干部的腳印入井、收工;班子成員堅持常年性安全包保;現場會開到工區、頭面……“腳印式”管理法、“田間地頭”會等一系列好的做法和制度應運而生,并且不斷深化、升華,過硬的作風在一招一式中錘煉、彰顯。

“作風建設只有融入制度建設才能實現常態化?!钡V黨委書記胡樂菲說。該礦注重制度的健全完善和嚴格的督查閉合,為作風建設擰緊“發條”。

疫情防控和復工復產期間,該礦出臺了“八項鐵紀”,瞪眼查問題,硬手抓作風,先后通報了工作不力的16家單位及14名單位負責人,對13名責任人進行了處罰。

群眾的口碑是干部作風轉變的最好注腳。樸實的言行、為民的情懷,職工定會看在眼里、記在心間、贊譽在口。

礦長魏振全下井乘坐人行車時,看到職工坐在冰冷的座椅上,立即安排配置棉坐墊,小舉動溫暖了職工的心。

枝葉總關情,實事見真章。干部作風的切實轉變凝聚了力量、鼓舞了士氣。

在蔣莊煤礦采訪的過程中,記者能深切地感受到干部職工身上所反映和體現出的精氣神。在與干部職工交流中,大家說的最多的是“作風”。轉作風、強素質成為該礦嚴抓工作落實的有力抓手。

“作風就是礦風,作風就是形象?!钡V黨委副書記、紀委書記孫海濤如是說。深化制度建設,強化作風督導,查問題、找弱項、補短板,嚴干部、嚴細節、嚴流程,抓牢“關鍵少數”,樹好“風向標”。

整合改進“出彩蔣莊·暗點曝光”視頻問政、“五查一會”長效機制,出臺疫情特殊時期“2633”安全包保規定,實施管理人員“5756”積分考核,堅持履職跟蹤“查亮帶促”,開展安全監察“誠信履職自律行”,涉及企業發展、民生福祉的工作交由職工群眾“第三方評估”……一法跟一法、一事一督導,環環相扣、精準發力,提升盡責擔當意識,倒逼工作落實質效。

“四德工程”評選推薦把關不嚴,責任單位黨支部書記被約談;跟班副隊長早于工人1小時升井被處罰;疫情防控復工復產期間糾治各類問題64條,通報批評36人次……真正把誠信履職專項督查與問責問效結合了起來。

“作風轉變要放到一個新的高度來認識?!钡V黨委書記雷其玉說。該礦在作風轉變、工作落實上,既看表態又看行動,既看效率更看質量,促使各級管理人員以過硬的作風投入各項工作。

安監處副處長孔慶偉每天必到所包保的3上907工作面解剖“麻雀”,協助工區解決過斷層期間遇到的難題10余項、處理隱患20余條;企管部部長貝太偉在走基層中了解到選煤廠精煤壓濾機出現問題影響洗煤,第一時間協調設備廠家解決,2個工作日就使設備恢復正?!缃窆芾砣藛T下沉一線已是常態,跟進現場、跟進工作、跟進服務,成為基層單位的“主心骨”“定盤星”。

以硬作風扛起硬任務。作風的轉變提升了服務效能,保障了特殊困難時期礦井平穩有序、穩健發展。

在新安煤業公司采訪時,記者在3月24日的干部履職通報中發現,該公司安全生產科室黨員干部周末下井率均在100%以上,其中機械化科管理人員韓剛連續5天跟晚中班,時長均超過10小時。

3月20日,韓剛為解決3407工作面機尾超前片幫等問題,從早班到晚中班,整整跟一個圓班約16小時。他說:“工作面條件差,安全壓力大,隱患處理不完心里就不踏實?!?/p>

面對疫情影響和3407工作面過斷層的嚴峻形勢,該公司以“提境界、提標準、嚴管理”為抓手,要求管理人員身心沉下去、管理提上來、服務跟上來,主動轉變作風,爭當履職盡責的標桿。

“黨員干部要多下井,少遙控指揮;多解決問題,少推諉扯皮;多深入基層,少坐辦公室?!痹摴军h委副書記、紀委書記張慎友如是說。

疫情防控和復工復產期間,該公司嚴格執行黨員干部吃住在礦、包隊包頭面等制度,機關副科級以上干部全部沉到基層一線,深入井下幫助解決生產所需;基層干部在現場發揮示范帶動作用,當好安全標兵。

3407工作面由于采面斷層落差大、頂板破碎、煤體松軟,開采條件較差,自動化設備“水土不服”,液壓支架和煤機多次出現故障。該公司抓設備管理的綜機副總師周吉生每天到該采面跟班,現場指導職工解決技術和設備難題。同時,綜機辦、生產科分別安排一名副科級以上干部跟早班和晚中班,確保采面時時有管理人員。

“我們專門成立了干部作風監督小分隊,每周兩次對井上和井下管理人員的在崗情況進行檢查,不僅檢查管理人員是否在崗,更檢查管理人員是否盡職盡責?!睆埳饔颜f,“黨員干部若被發現一次不履職行為,首先追責問責,發現兩次要進行約談,發現三次就要免職?!?/p>

“現在,黨員干部下井‘走馬觀花’的少了,解決問題的多了。真心實意幫基層想辦法、解難題,這樣的干部咱們一線職工歡迎?!本C采一區副區長高樹舉說。

聞風而動、立說立行。目前,集團公司從機關到基層、從本部到外部,轉作風提效能如春潮涌動,強擔當重落實似清風撲面。

作風建設永遠沒有休止符,貴在堅持,難在堅持,成效也出在堅持。加強作風建設,任重而道遠。

強執行成為新常態

在柴里煤礦,記者了解到,歷時半年多的艱難探索、強勢推進,該礦終于啃下支護方式變革的硬骨頭,在井下全面推行高強力左旋預應力錨桿支護,讓延續56年以架棚為主的支護方式退出歷史舞臺。這不僅根治了架棚支護方式帶來的易發火安全隱患,而且帶來了巨大的經濟效益,引發了組織優化、成本降低、生產高效等一系列的連鎖反應。

支護方式變革的背后,是該礦強勢的團隊執行力。

由于柴里煤礦為三上三下煤層,自建礦以來一直習慣于采用架棚支護方式?!斑@種支護方式笨重,屬于被動支護,容易形成裂隙,埋下發火隱患。多年來,我們也想改變這種支護方式,但是考慮到地質條件的局限,心里沒有底,總覺得行不通?!痹摰V掘進副總車奉迎說。

“支護方式不改變,易發火的安全隱患就難以控制,支護成本居高不下,職工勞動強度大。再難都要把它拿下!”去年10月份,該礦礦長劉金輝上任后,下決心要啃下這塊硬骨頭。

要改變延續了56年的工作方式,對柴里煤礦掘進專業的干部職工來說,是一項不小的挑戰,單是從思想上,就難以接受?!奥鋵嵐ぷ鞅仨氈v政治,不管面臨多大的困難,我們都要下最大決心、想一切辦法,堅決完成!”在掘進專業會上,車奉迎說。

第一步是解決思想問題,他們組織全員培訓,礦長劉金輝親自上講臺,打破職工思想桎梏。為了破解技術壁壘,他們邀請院校專家多方論證,邀請兄弟單位經驗豐富的技術大拿現場指導,群策群力高標準安全推進,終于啃下了困擾柴里多年的硬骨頭。

“這種強大的執行力既源于堅定執行、踐諾守信的柴煤基因傳承,也離不開‘格局、作風、執行力’主題實踐活動激發的正能量?!痹摰V黨委書記趙連永說。開拓思維、提升境界,“五問五談五提升”“增強責任心、提高落實力”大討論,各類素質提升培訓班、訓練營……讓主動擔當、高效落實成為全礦上下的自覺追求。所有工作部署掛圖作戰,所有重點任務成立專班、臨時黨支部,黨的引領力、凝聚力、戰斗力確保各項決策部署精準落地。首問負責制、限時辦結制、視頻問政、每周一次最差區隊評選、“六比六爭”……一系列機制創新、考核獎懲倒逼各項工作高效落實。

創新承包經營模式,激活非煤產業一池春水;攻堅克難搬遷壓煤村莊、尋找外部資源,破解可持續發展難題;高效推進3.5萬噸精密鑄造二期技改工程和國家鐵路系統集裝箱辦理站重點工程建設,助力集團爬坡過坎……以無所畏懼的勇氣迎對一切困難挑戰,以善作善成的智慧破除發展障礙,以滴水穿石的毅力推進部署落地開花,沐浴著“格局、作風、執行力”主題實踐活動的春風,柴里煤礦誠信履職、高效執行的干事創業氛圍愈來愈濃。

在付煤公司,記者也同樣感受到了高效執行的濃郁新風。

咬定發展目標不松緊,圍繞“一提雙優”建設走在前列目標,釋放高可靠性裝備、高集約化系統、高復合型人才優勢,爭做新舊動能轉換排頭兵。有序推進智能增值、持續完善“智慧安全”、推廣應用“智慧黨建”、加快建設“智慧廠區”,聚力打造“透明化礦井”樣板。把“區塊鏈”思維與內部管控相結合,借智借腦合作開發“付煤經營區塊鏈管控系統”,讓“不可改、不可逆、全透明”的鏈式管控理念在付煤落地……拉高標準、走在前列、扛起骨干礦井擔當,勇挑重擔子、敢啃硬骨頭、撲下身子抓落實,打破慣性思維、擺脫路徑依賴、勇于自我超越,在精準施策上出實招、在精準推進上下實功、在精準落地上求實效,付煤人以實干和擔當將發展藍圖一步步變成美好現實。

“自覺執行、主動落實,各項工作的高效推進,源于職工對企業的高度認同,源于礦井的發展正氣?!备睹汗军h群工作部副部長董慶科說。以實干為導向、以實績論英雄,為敢于執行的干部擔當、為敢于執行的干部負責,讓勇于擔當、高效落實在付煤公司蔚然成風。強化制度保障,對全年目標細化分解、掛圖作戰、跟蹤落實,實現了管理的良性循環。

“我們策劃開展主題實踐活動系列電視訪談,就是要引導干部職工提升格局意識、錘煉過硬作風,把標準養成習慣,讓習慣變成標準,為推進企業高質量發展貢獻擔當?!痹摴竟飨瘲钗粭澱f。在主題實踐活動中,付煤公司精準發力,深化反思教育、自查自糾、誠信履職大討論,把完成目標作為檢驗履職擔當的標尺,匯聚起不破樓蘭終不還的強大合力。

春潮帶雨晚來急?!案窬?、作風、執行力”主題實踐活動在棗礦已成燎原之勢。記者了解到,岱莊煤礦、滕東煤礦、三河口礦業公司等本部單位及外部開發單位也緊鑼密鼓,扎實有序推進、做好結合文章,主題實踐活動如火如荼……

撲下身子抓落實、創新思維抓落實、不折不扣抓落實、團結協作抓落實,一股股干事創業的春潮在涌動、雷厲風行抓落實的強大合力在匯聚,經過爬坡過坎、滾石上山的艱難跋涉,棗礦必將迎來一個高質量發展的新春天。