棗礦要聞
棗礦集團領導班子帶隊,開展降本增效突擊檢查、現場觀摩活動
發布時間:2020-03-29 文章來源: 作者: 瀏覽:

 

3月28日,棗礦集團召開降本增效現場檢查觀摩推進會,黨委書記、董事長楊尊獻,黨委副書記、總經理王立才,黨委副書記劉國昌,副總經理、安監局長劉文寶,黨委常委、紀委書記張傳毅,財務總監許慶剛,副總經理、總工程師劉中勝,副總經理張延偉,董事會秘書、辦公室主任靳家皓,總經理助理齊衛東,率隊深入本部10個礦井和物流中心地面廠網點進行突擊檢查和現場觀摩,評估降本增效工作落實情況,查找亮點和不足,指導幫助解決生產經營中遇到的問題。

現場檢查觀摩前,在總部二樓會議室召開專題部署會。楊尊獻講話,王立才主持會議。

楊尊獻指出,當前,棗礦集團面臨全球經濟下滑、環保去產能、疫情影響等全局性壓力,安全生產、改革發展等煤炭企業固有的壓力,湖下采煤、焦化去產能、改革改制等自身獨有的壓力等多重壓力,只有主動出擊、創新思維、提升管理才能把握各項工作的主動權。要抓班子、帶隊伍,大力開展“三項教育”和“格局、作風、執行力”實踐活動,引導干部職工進一步凈化心靈、提升境界、誠信履職、艱苦奮斗,在擔當作為中歷練大格局、大胸懷、真本領。要突出問題導向、指標導向、目標導向,規范管理、規范操作,抓實安全生產等工作,夯實發展基礎。要強化風險意識,深刻思考面臨的信訪穩定風險、決策風險、去產能風險,做好預防預控,推動企業穩健發展。要統籌協調好各方面的關系,抓住主要矛盾,集中精力破解制約發展的短板和瓶頸,抓出實實在在的經營成效。要創新思維,敢于打破傳統和固有模式,抓住技術、管理、舉措等創新點,以開放性思維和現代化手段尋求各項工作新突破。

王立才指出,當前爬坡過坎形勢嚴峻,加上疫情影響,給今年各項指標完成帶來很大壓力,此次現場檢查觀摩會就是了解各單位內涵挖潛、降本增效工作推進情況,通過現場交流、觀摩,進一步發現問題、尋找差距、補齊短板,全面提升經營管控水平,助推全年各項指標完成。要正確認識檢查觀摩會的意義,敢于暴露問題,并切實拿出解決問題的辦法。要做好“聽”“看”“查”的文章,做好現場錄像記錄,真正查出問題、找出亮點、做好分析,切實提升經營管控水平。

觀摩人員分5組赴各礦及物流中心地面廠網點進行了突擊檢查和現場觀摩。

楊尊獻深入柴里煤礦綜修廠、機電設備修理廠、物資管理中心、選煤廠、熱電公司等廠網點進行了檢查觀摩,察看了自主研發的部分創新成果,對該礦所屬單位的倉庫物資存儲及使用情況進行了詳細檢查。他指出,柴里煤礦圍繞“一提雙優”建設總要求,積極推進管理智能增值工程和智慧礦井建設,不斷加大生產工藝、操作工序、維修工具的創新創造力度,自主研發一大批創新成果,促進了節支創效、降本增效。

楊尊獻要求,要注重強化崗位人員操作技能和業務水平的培養鍛煉,以加強職工崗位流程管理、正確站位為抓手,促進職工養成安全規范的行為習慣,提升本質安全水平。要堅持正向激勵,注重激發干部職工立足崗位修舊利廢、節約創效的積極性和創造性,深挖集約降本潛力,推動降本增效再上新臺階。要著力改善職工安全作業環境,按照“作業流程為職工服務”的原則,積極推廣新工藝,優化操作流程,促進安全高效生產。有關部門和單位要著力提升物資管控水平,盤活用活現有物資,堅持創新思維,最大限度發揮“物資超市”自主選擇、現選現用、先用后支作用,在保障應急儲備充足的基礎上找準物資供應的規律性,優化物資申領環節。積極推進物資共享,充分依托信息化、“大數據運用”等手段,完善物資管控臺賬,建立健全統籌調配獎勵機制,確保備用物資實現動態管理、全面管控、高效利用,強力推動企業集約高效發展。

在七五煤礦,楊尊獻對其選煤廠、機電綜合修理車間、設備管理中心、供應科倉庫進行了檢查觀摩,重點檢查了設備庫存、備品備件、材料與設備的現場管理及物資回收復用、修舊利廢情況,調研了解了該礦預算指標分解落實和降本增效措施情況。

楊尊獻要求,要持續加大技術降本、創新創效力度,堅持高站位、高起點、高標準,對重點創效環節實施技術優化改造,提高生產效率、降低勞動強度,以科技創新推進改革發展。要注重細節管理,持續提升規范化、標準化、精細化管控水平,著力提升管控效能,確保各項工作管控到位、措施落實到位。要結合企業發展實際和未來發展需求,統籌規劃安全生產及基礎設施建設,注重整合資源、合理布局,促進礦井高質量發展。

王立才對滕東煤礦設備庫、維修廠房、鋼材庫、應急器材庫、區隊材料庫、綜掘工區庫、選煤廠生產車間、成品油庫等地點進行了實地檢查觀摩。對蔣莊煤礦材料配件庫、應急物資庫、設備管理中心、機電修理廠、選煤廠、弘興工業園等進行了檢查觀摩。深入了解了兩個礦井目標落實、非煤產業發展、安全生產標準化建設、全層級自主管理、設備全生命周期管理、經營成本管控、全面預算管理及疫情防控落實等工作情況。

王立才要求,要強化專業技能培訓,注重專業培訓的針對性,杜絕走形式、走過場,切實提升專業技能、崗位理論和實踐操作水平。運用網絡化、信息化手段,強化庫房標準化、規范化、制度化建設,提升庫房標準化建設水平。要加強設備全生命周期管理,最大限度延長設備材料生命周期。特別是在設備維修上,發揮經濟杠桿的競爭和激勵機制,調動職工崗位創效潛力。在報廢物資上,要加強審核鑒定,深挖內潛、修舊利廢、分類篩選、物盡其用。要強化物資設備流程管控,嚴把設備購買、審批、入庫、出庫、交接、驗收等環節動態管控。在庫存和積壓物資設備上,要打破時空和地域限制,最大限度盤活存量,激活創效潛能。

王立才強調,要持續深化“一提雙優”建設,不斷優化勞動生產組織和系統升級。改進浮選工藝,提升精煤洗選創效潛能,使選煤廠智能化建設水平實現新跨越。進一步壓緊壓實責任,筑牢織密防控體系,嚴防疫情輸入擴散,確保疫情防控和復工復產“兩不誤”。做強做大做優非煤產業,提升生產加工能力,拓展銷售渠道,穩步開拓內外市場。抓好環境治理和文明生產,保障職職工生活福利,維護職工合法權益,讓職工共享企業發展成果。

劉國昌、張延偉深入田陳煤礦修理廠、供應科材料庫、制修中心、恒邦公司支架修理廠和洗煤廠實地檢查觀摩,詢問了人員構成、設備維修、考核結算等情況。要求該礦要優化經營管理、推進技術創新、深化對標挖潛、大力降本增效,持續抓好經營管控措施落實落地,切實提升經濟運行質量,推動企業經營管理水平上臺階。

劉國昌、張延偉深入三河口礦業公司修理廠、選煤廠、倉庫進行了檢查觀摩,查看了設備配件庫和洗煤廠TDS智能選矸機運行情況,檢查了配件、勞保及機電設備庫有關情況。要求該公司要加強物資管理,提升計劃準確率和物資利用率,盤活存量資產。要優化人員配置,動態匹配“一提雙優”建設需求。

劉國昌、張延偉深入物流中心代儲代銷庫、鋼絲繩庫、物資超市,查看了各庫房物資儲備、再生資源回收情況,調研了廢舊物資盤活體系運行情況。要求物流中心,要進一步提高庫房利用率,滿足礦區安全生產需要。要挖潛物資供應的供應鏈、價值鏈和廢舊物資的循環利用價值,降低物資采購成本,實現效益最大化。

劉文寶、許慶剛深入高煤公司綜修廠、選煤廠庫房、物資管理中心倉庫、經濟運營中心、修理廠、支護車間、設備管理中心、采煤一區等地進行了檢查觀摩。要求該公司,充分發揮全生命周期管理體系優勢,做精做細物資管控,加強內部協調管理,盤活設備資源,加強物資調度管理,做到物盡其用、物盡其值,實現價值最大化。

劉文寶、許慶剛深入付煤公司物資供應中心倉庫、綜機維修基地、選煤廠倉庫等地進行了檢查觀摩。要求該公司,要充分利用綜修基地維修、自制、研發優勢,強化廢舊物資管控,加強內控預算成本挖潛,建立“效益決定分配、能力決定崗位、奉獻決定收入”的績效考核機制,實現人員、物資、設備最優配比。

張傳毅、劉中勝深入新煤公司物資倉庫、機電制修中心、資產設備庫、選煤廠、綜修車間等廠點檢查觀摩。要求該公司,要及時轉變經營管控重點和方向,加大內部挖潛力度,加強倉庫物資精細化管理。加大修舊利廢力度,算好成本賬,做好全面預算管理,以降本增效提升利潤水平。

張傳毅、劉中勝深入岱莊煤礦供應站、維修車間、設備庫、選煤廠檢查觀摩。要求該礦,要堅定不移地抓好內部挖潛和降本增效,做到目標再細化、任務再分解、措施再抓實。要進一步強化倉儲管理和日??己吮O督,加大修舊利廢力度,最大限度節約成本,大力培育效益增長點,切實實現降本增效。

有關部處室及本部礦井、物流中心負責人參加突擊檢查和現場觀摩。

(王娟、曹士剛、高龍、李志軍、蔣振華、殷沖、褚福超、王從祥、梁曉彤、劉濤、孫艷艷、張程翔、苑晨、晏鵬、劉慶路等 )